擎云智派儀器科技從管理者到基層員工都非常注重產品品質的管理，對于企業來說，認清品質管理的重點是什么是開展相關管理工作的基本條件。

擎云智派儀器科技從管理者到基層員工都非常注重產品品質的管理，對于企業來說，

認清品質管理的重點是什么是開展相關管理工作的基本條件。

1、最高主管的決心與承諾

　　擎云智派最高主管對儀器品質異常重視，提升儀器品質是生產銷售中最關鍵的部分。

　　企業的競爭優勢不但依靠產品、營銷和形象。而產品，尤其是產品的品質，是決定性的關鍵。

　　為提升品質需要付出代價，不提升品質代價更高。

2、調整品管組織的功能

　　擎云智派建立了現代的品管組織架構，強化了品管組織的陣容。

　　品管人員的角色定位以10年儀器行業從業經歷的資深員工擔任。

3、品質需要全員參與、團隊合作

　?、偻菩?span>TQM(Total QualityManagement)

　?、诟淖児ぷ髁晳T：做好了才叫做了

　?、蹖㈩櫩偷挠^念延伸至企業內部，下工序就是上工序的顧客

　?、茉谄髽I內部形成支援系統

　?、萃菩腥珕T與品質管理的活動，如5S、Qcc、TPM等等

4、有滿意的員工

　?、倏刂破焚|變異要素4MIE的核心——人

　?、?精簡組織，定期組織重整，每一位員工在生產過程中實現自檢，品質檢驗融入進每一位生產員工的工作內容。

　?、蹞碛辛己玫膯T工士氣，人人心中將品質放在第一位。

5、重視教育訓練

　　品管界有一句名言，即“品質，始于教育，終于教育”。

　　人的工作態度及方法是決定產品與服務品質的主要因素。優質的工作態度與方法，不是與生俱來的，而是來自不斷的訓練。

　?、倨髽I內應建立一套完整的教育訓練制度，每年編制預算費用。

　?、趶淖罨鶎拥膯T工到中高階干部都設定相應的訓練時數。

6、品質要持續不斷地改善

①遵循PDCA的管理循環進行改進

即Plan(計劃)、Do(實施)、Check(查核)、Action(處置)，是從事持續改進（改善）所應遵行的基本步驟。

1.計劃：是指建立改善的目標及行動方案。

2.實施：又稱執行，是指依照計劃推行。

3.查核：指確認是否依計劃的進度在實行，以及是否達成預定的計劃。

4.處置：指新作業程序的實施及標準化，以防止原來的問題再次發生。(或設定新的改進目標)。

品質管理的重點是生產過程

精益生產認為，品質是制造出來的，不是檢驗出來的。很多企業由于對品質管理的理解不深，將品質管理等同于質量檢驗，認為品質管理就是對已經生產出來的產品進行簡單的“品質把關”及“不良品處理”，而忽視了品質的事前控制與事中的過程控制。

1、嚴格貫徹執行工藝規程，保證工藝質量

制造過程的質量管理就是要使影響產品質量的各個因素都處在穩定的受控狀態。因此，各道工序都必須嚴格貫徹執行工藝規程，確保工藝質量，禁止違章操作。

2、嚴格貫徹執行工藝規程，保證工藝質量

3、組織技術檢驗，把好工序質量關實行全面質量管理

貫徹預防為主的方針，并不是否定技術檢驗的把關作用。必須根據技術標準的規定，對原材料、外購件、在制品、產成品以及工藝過程的質量，進行嚴格的質量檢驗，保證不合格的原材料不投產、不合格的零部件不轉序、不合格的產成品不出廠。質量檢驗的目的不僅是發現問題，還要為改進工序質量、加強質量管理提供信息。因此，技術檢驗是制造過程質量控制的重要手段，也是不可缺少的重要環節。

4、掌握質量動態

為了真正落實制造過程質量管理的預防作用，必須全面、準確、及時地掌握制造過程各個環節的質量現狀和發展動態。必須建立和健全各質量信息源的原始記錄工作，以及和企業質量體系相適應的質量信息系統(QIS)。

5、加強不合格品的管理　　

不合格品的管理是企業質量體系的一個要素。不合格品管理的目的當然是為了對不合格品做出及時的處置，如返工、返修、降級或報廢，但更重要的是為了及時了解制造過程中產生不合格品的系統因素，對癥下藥，使制造過程恢復受控狀態。因此，不合格品管理工作要做到三個“不放過”，即沒找到責任和原因“不放過”，沒找到防患措施“不放過”，當事人沒受到教育“不放過”。

6、搞好工序質量控制　　

制造過程各工序是產品質量形成的最基本環節，要保證產品質量，預防不合格品的發生，必須搞好工序質量控制。

質量管理就是將事后的處理變為事前的預防，讓企業在實際的運營中、具體的工作上提前做好計劃，能按時完成工作任務。這樣則可以避免因事前的準備不足而造成各類質量問題的發生，進而造成重大的經濟損失。也就是說，在質量管理的過程中，事后的檢驗把關是“基礎”，事中的過程控制是“關鍵”，事前的預防控制是“必然”。質量管理的重心就是如何通過事前的有效控制達到對結果的控制過程。

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